让工作变得更轻松的4条核心思维逻辑

我们之所以一到周末就兴奋，一到上班就颓废，总感觉上班如上坟，主要是缺乏游戏思维。

同样是完成任务，为什么工作让人厌倦、拖延、没激情，而玩游戏却能让人废寝忘食？

随着新生代加入职场，传统的KPI考核体系，传统的奖惩激励机制已不再适用。

他们喜欢更有趣的工作，希望参与管理，希望得到认可，希望有透明简化的环境以及情感表达等。

因此他们喜欢有明确目标的工作，有意义的工作，更要有可操作性强的步骤。

而传统的管理方法只能培养出高效专业的执行员工，却不能激发他们的认同感和积极性，更不能保证他们为企业在新的竞争态势下占得先机。

因此，传统的管理方法的确需求迭代更新，而游戏化思维管理就是升级后的管理方法。

为什么要进行游戏化管理？

所谓游戏化思维管理，并不是让他们在工作中玩游戏。而是通在工作管理的机制中，让员工体验到游戏的特点。

比如，我们可以设置一个游戏化的参与和激励机制：有竞争和奖励。

在管理大师哈默的管理展望中，有一个经典的判断——不要把工作当做工作。

其依据的理论逻辑就是，当工作让人觉得是在玩的时候，人才会创意无限，即人只有在享受乐趣时，热情、想象力、创造力才会释放、才会蓬勃而出。

90后都是玩游戏长大的，在管理上，不懂得游戏化思维，就很难管理好他们。在市场上，一个不会玩的企业，就是不懂营销的企业。

美国学者凯文·韦巴赫作为第一位提出“游戏化思维”的人，他在其著作《改变未来商业的新力量——游戏化思维》一书中这样写到：“千百年来，人类创造出被称为“游戏”的东西，它能够挖掘乐趣带来的巨大精神力量。

每一款设计精良的游戏都是激发人类内心潜力的导火线，巧妙地运用这些游戏经验可以彻底改变商业的模式。”

说白了，这是因为游戏让他们有存在感，也就才能激励他们更积极主动、热情洋溢、自我激励地参与到自己正在做的事情当中。

因此，当我们把游戏思维和元素融入到现代企业管理之中，让他们在工作中觉得好玩、有趣、有兴致。

从而就能提升企业的管理效率，提高他们的工作积极性，最终以驱动理想行为达到商业目的。

据Gartner（它是全球最具权威的IT研究与顾问咨询公司）估计，截至年，财富强企业中的40%都会运用游戏化方案进行运营管理。

比如，惠普公司借鉴游戏化思维，为其网络安全、企业安全产品的经销商搭建了游戏化的学习和奖励平台，促使其80%经销商积极参与，并使销量增长达到50%以上。

我们如何进行游戏化思维呢？

1、建立及时反馈机制

游戏设计底层逻辑就是反馈机制的设计，比如，我们玩游戏，每打一只怪物，都会有非常明确的经验值数据、血点数据、成就积累。

每一个成就，都会记录在徽章系统中，有排名，有积分榜，总之，我们可以随时知道自己的进步。

游戏，就是在全力优化这种反馈机制，并极力的缩短反馈过程，从而加强游戏体验。

所以，如果我们把这种及时反馈系统运用到我们的工作中，一定会成为我们优化自我的一种工具。

拿拖延这件事儿来说，为什么我们总是会陷入“大脑想坚持，但身体很诚实”的窘境？

我们明知道有一件工作必须尽快完成，为什么身体总是会找各种理由抗拒？

是因为我们的习惯及时反馈系统，比如：打一局游戏立刻会感到爽，刷一会儿抖音也会让我兴奋，但是，对于工作这种需要长期看效果的事，却总是没法产生以最快的速度提起兴趣。

这时，我们就要建立一套及时反馈系统，让身体跟上大脑的节奏。

比如，为工作设计一套奖励系统，没完成一项，就给自己相应的奖励，一口蛋糕，一块巧克力，总之是那些你平时努力克制自己想要得到的小奖励。

当然，如果你完成的是一项大工程，那这个奖励的幅度也应该更大。

除了奖励机制，还可以设置惩罚机制来建立及时反馈。

比如，交通警察在查远光灯违规使用的车辆，并让那些违规开远光灯的司机蹲在车辆前方，直视远光灯一分钟。

这种立刻见效的惩罚机制，会让司机永远记住这个教训。

2、建立补血机制

游戏中很重要的一个设计就是补血机制，玩家必须学会如何采集血液，补充能量，否则就会out出局。

在现实生活中，这种补血机制被称为“情绪传染”，它的意思是：当你看到别人笑的时候，你十有八九也会跟着笑。

当你看到有人在十八层高楼上倒立的时候，你也会跟着捏紧拳头，紧张发抖。

社会心理学家埃米·卡迪在《高能量姿势》这本书中提出：大幅度的动作，比如叉腰、跑步时大幅度甩动手臂，休息时把双腿翘在桌上等这些动作，能让人放松和开心。

埃米·卡迪发现，人们在观察高能量姿势时，身体里的睾丸激素会增加，皮质醇减少，这两项变化，意味着人们正在释放压力，充满能量。

游戏就是通过这种情感传染让玩家感受到游戏中人物的跳跃、飞腾、奔跑、打斗，让这些高能量姿势在镜像神经元的作用下，对玩家产生影响，让玩家兴奋，释放玩家的压力。

所以，当你在工作中感到压力倍增时，可以试着找个没人的地方，用这种高能量姿势来让自己放松。

或者，干脆读取周围人的高能量姿势，或者去看一些高能量的视频，让自己回血，充满能量。

3、建立人设机制

大部分角色扮演类游戏，都有可供选择的不同人设角色，比如《魔兽世界》中，就有巫师、猎人、术士等角色设定。

这种设定的好处是，能让你在一开始就了解角色的任务、目标、方向和用法。

现实中也一样，你可以把你的同事、朋友、客户、老板等，分别归类到几种不同的人设当中。

例如：探险家、社交野兽、猎艳骑士等等，给每一类人贴上标签，然后建立一个具体的形象，想象细节，对他们描述的越详细越好，并通过他们与你交往的蛛丝马迹，建立他们故事库，为他们编纂一套专属故事系统。

虽然，这样的方法容易以偏概全，但这比笼统的把身边的人分成同事、朋友、客户、老板更具有价值。

因为有具体的形象之后，对他们每个人，你都会有一套定制的游戏玩法，你的人际关系，也会随之变得更加丰富和有趣。

4、建立升级机制

所有游戏的玩家，都要经历一个从菜鸟到大神的过程，而许多菜鸟都需要大神带领，从而熟悉游戏环境，了解游戏玩法。

这跟我们的工作状态十分类似，任何一项工作都会有从新手到老炮的过程，你必须清楚这个过程，也必须给自己留出度过这个过程的时间。

而游戏的打怪升级、大神带路的思维方式，为我们提供了一套思路。

在成为大神的这条路上，我们必须跟随有经验的人，选定自己的偶像，确定自己要成为的人物，跟随他，学习他，最终成为他。

更重要的是，在我们走这条大神之路的同时，我们也会成为被人的领路人，成为别人的偶像，而这时候，也必须承担其提携后辈，鼓励新人的责任，并未他们设计一条通往成功的大神之路。

游戏思维在一定程度上制造了亲身体验的感觉，快速的调动了我们的情感经验，让我们沉浸其中。

学习游戏思维，能让我们掌握进入心流模式的工作方法，并通过建立及时反馈机制、补血机制、人设机制和升级机制，帮助我们提高工作效率，让我们沉浸与工作的乐趣，踏上自己的大神之路。